Стратегическое мышление в бизнесе

О воркшопе

Воркшоп «Стратегическое мышление в бизнесе» — это двухдневное погружение в методологию стратегического планирования. Вы не просто изучите теорию — вы разработаете реальную стратегию для своего бизнеса или подразделения под руководством опытного фасилитатора.

Программа двух дней

• День 1: Анализ и видение — SWOT-анализ, анализ конкурентов по модели Портера, определение ключевых компетенций, формулирование стратегического видения на 3-5 лет
• День 2: Стратегия и план — выбор стратегической модели, декомпозиция целей по BSC, разработка дорожной карты, определение KPI и контрольных точек

Методология

Воркшоп сочетает классические инструменты стратегического менеджмента (Портер, Каплан-Нортон, Остервальдер) с современными agile-подходами к стратегии. Вы научитесь создавать гибкие стратегии, которые можно адаптировать к быстро меняющейся среде, не теряя фокуса на долгосрочных целях.

Кому подойдёт

Воркшоп предназначен для собственников бизнеса, генеральных директоров и руководителей подразделений, которые отвечают за стратегическое развитие. Максимальное количество участников — 15 человек, что обеспечивает персональное внимание тренера к каждому проекту. По окончании вы уйдёте с готовым стратегическим планом и набором инструментов для его реализации.